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叢林集團6S精益管理工作全面推進

瀏覽次數: 日期:2017年8月24日 10:00

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8月24日,集團公司組織召開了“叢林集團全面推進6S精益管理工作啟動大會”,標志著集團6S精益管理工作的全面啟動,是集團公司創新管理,提升影響力的又一項重要舉措。本次會議由叢林集團6S精益推進辦公室劉仁軍同志主持,監督委員周吉東同志作了重要講話,各單位6S精益推進小組主要負責人員參加了會議。

會上劉仁軍同志首先提出全面推進6S精益管理,要達到節能降耗,優化資源配置;提高勞動效率,提升產品質量;提升員工素養,提高執行能力的目的。并通過PPT展示已推行6S精益管理的企業實施前后的對比情況:隨著車間環境的整理整頓、設備布局的調整及工藝的優化,生產現場得到不斷的完善;按照工程項目及物料規格,劃分區域、布置標識,對生產現場物料及工裝進行有序擺放,降低了員工勞動強度,提高了工作效率?;嶸先范斯?S精益管理組織架構、實施方案及推進計劃;一起學習了《叢林集團6s及目視化管理標準手冊》,并強調各級領導要充分意識到6S管理的重要性和科學性,要基于6S基本原理,結合行業特點和各企業實際情況,加大專項宣傳力度,強化現場督導檢查,完善考核評價機制,努力創新和探索現代管理的內容、形式和方法,創建獨具特色的管理模式,最終實現降低企業經營成本,提高企業經濟效益的目的。

會上監督委員周吉東同志提出了更高的要求指示,要求全員重視,全員參與,全面推進。并提出為確保6S精益管理工作扎實推進,取得成效,要求做到:1、各單位領導一定要做好率先垂范,自上而下,層層落實,常規范、常培訓、常檢查,形成6S精益管理長效機制。2、堅持全員參與,不斷提升綜合素質,不斷提升公司各種資源的有效管理,最大程度地提高工作效率和員工士氣。3、持之以恒、持續改進。各單位要把6S精益管理作為日常工作和重要工作來抓,堅持把6S精益管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實、一起考核,確保精益工作取得長足實效。進一步強調了叢林集團全面推行6S管理工作的重要性和必要性。

管理有限、創意無限,6S工作的有效推行還需要大家的共同努力、不斷改進。我們不能將6S流于表面形式,而是要形成處處6S、時時6S的工作習慣,切實執行相關規章制度,打造標準化的管理系統。細節決定成敗,6S精益管理在叢林的全面推進,也必將改善我們固有的行為習慣,優化現場辦公環境,提升團隊整體素質,為企業的可持續發展贏得新的動力和支持。

會議結束后,叢林集團6S精益推進辦公室迅速組織人員分赴各企業進行現場走訪、交流工作,目前各項工作正在有條不紊地進行中。

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